白癜风的偏方 http://pf.39.net/bdfyy/bdfal/220614/10991939.html
从房企的“三道红线”再到银行“两道红线”，土地“双集中”，痛打“学区房”，“二手房指导价”、“限购限离限贷”，“限跌令“，可以说房地产在年已经进入到最寒冷的冬天。“先活下去再图发展”才是当前最重要的策略在8月30日的中期业绩会上，祝九胜也指出，当前，整个房地产行业的游戏规则正在发生变化，企业的发展思维也需要相应地调整，过多地追求规模、速度为导向的线性思维恐怕难以为继。祝九胜表示，作为一个企业，万科年就提出来“活下去”，在万科的认知里面，“活下去”比什么都重要，因此万科首先将确保经营安全。其次，是坚持规模与能力的平衡。万科强调先能力后规模，假设规模长到一定的层次，能力没有及时地跟上，没有及时地迭代、提升，规模的基础就不牢固。第三，是万科会继续坚持城乡建设与美好生活服务商的战略，坚持与城市、跟客户同步发展，相信目前布局的物业服务、租赁住宅、物流这些业务都有良好的发展前景。在“稳地价、稳房价、稳预期”背景下，政策已经从市场、资金和土地三个方面对房地产进行了全方位的调控：在市场端，限购、限贷、新房限价与二手房指导价等政策分别从供需两端下手，到达稳房价的目的。在资金端，“三道红线”收紧了房企融资需求，“两道红线”对房企从供给端降杠杆，防范金融风险，稳住预期。在土地端，“土地两集中”出台，热点城市土地一年就出让三次，拿地的节奏被控制，稳地价意图明显。总之，房地产调控短时间内不会放松，只会加码。对房企来说，加快销售回款，改善企业内部经营管理，提高资金使用效率，“先活下去再图发展”才是当前最重要的策略。行业下行周期，房企最难的是挥刀自救如果一家、两家个案企业出现问题，并不奇怪，尚可以解释是局部小概率风险；而如果像今年一样，大规模爆发，历史上，无论是环境氛围，还是企业压力，这大概是房改以来最悲观的时刻。部分房企出现债务危机，是房地产行业长期高杠杆、高负债模式下蕴藏风险的集中体现。这也给整个行业敲响了警钟。一旦资金链出现断裂，项目停工，已经支付购房款的购房者不能如期收房，将面临资金损失，大量企业员工离职。另外，上下游企业，如一些建筑材料供应商、施工企业等难以拿到货款或结算资金。在房企难以偿还贷款的情况下，银行或将面临一定坏账，从而带来财务困境和风险。继教育培训界裁员潮之后，现在房地产开发商也开始纷纷裁员了。市场上流传很广的消息是，绿地裁员40%，金科裁员20%并暂停拿地，花样年裁员30%，阳光城部分区域裁员40%，合景裁员比列暂时不知，海伦堡、中南、禹州纷纷裁员……行业下行周期，房企最难的是挥刀自救。其中，手段之一就是裁员。经营确实遭遇了困难，资金链濒临断裂，需要降低成本收缩规模。是因为他们赌错了周期，杠杆加得太高，资金链濒临断裂，只好断腕求生。认清大势，回归本质，才能致远行业新规对优秀的企业影响不大，真正值得


转载请注明地址:http://www.dongkuiguoa.com/dkgyf/11080.html